Работата на мениджъра на медицинската сестра изглежда лесна, но всъщност обхваща клинични грижи, контрол на качеството, комуникация и координация, качване и разпространение на информация и друго съдържание. Как да се използва ограниченото работно време научно и разумно, ефективно да се завърши ежедневната управленска работа, да се подобри ефективността на работата, да се гарантира качеството на работа е грижа на всеки мениджър медицинска сестра и да се мисли за проблема [2].

Понастоящем съществуват много методи за управление на времето, като метод за управление на времето, метод на координация, принцип на Парето 80 / 20 и т.н. В клиничната практика ръководителите на медицинските сестри трябва да използват времето си по научен и разумен начин, за да завърши ефективно ежедневното управление и да гарантира качеството на работата. В клиничната практика как мениджърите на медицинските сестри трябва ефективно да контролират времето и да го управляват ефективно?

Метод 1, вършете добра работа при годишното планиране на работата
Метод 2: Формиране на рамка за управление на сестрите
Метод 3: Напомняне за предприемане на разумни мерки
Метод 4: Разработване на система за насърчаване на внедряването
Метод 5: Фокус върху удобството и възпроизводимостта
Ядрото на управлението на времето е управлението, а основното тяло е човешко. В процеса на управление на времето трябва да сме добри в опитите за непрекъснато откриване, смелостта да променяме, да предприемаме различни инициативи (като разработване на цели и планове, рационално разпределяне на времето, децентрализация и т.н.), за да постигнем два пъти резултата с половината усилия.